ديسيپلين هاي مديريت پروژه

ديسيپلين هاي مديريت پروژه
اگر با رويکرد فازبندي به مديريت پروژه نگاه کنيم، يکي از جنبه هاي مهم آن، ديسيپلين هاي مختلف مديريت پروژه است. يک راننده مسابقات اتومبيل راني را درنظر بگيريد. او براي شرکت در مسابقه بايد کارهايي را به ترتيب انجام دهد؛ مثلاً او تنها زماني مي تواند به اتومبيل خود سوار شود که چرخ ها، موتور و ساير قسمت هاي آن را بررسي کرده باشد. در طي مسابقه نيز اگر هنگام رسيدن به پيچ هاي مسير، فرمان را به موقع نگرداند و يا فشار کافي بر پدال ترمز وارد نکند، مسابقه را از دست خواهد داد. او براي رسيدن به موفقيت، به تبحر کافي در ديسيپلين هاي مختلف رانندگي، مانند دورزدن، دنده عوض کردن، و . نياز دارد.
مديران پروژه نيز بايد در ديسيپلين هاي مختلف مديريت پروژه مهارت داشته باشند. اين ديسيپلين ها عبارتند از:
مديريت ذي نفعان پروژه
مديريت ريسک
مديريت وقايع پيش بيني نشده
مديريت منابع
مديريت فعاليت ها
مديريت کيفيت
کنترل تغييرات پروژه
مديريت تيم پروژه

اين ديسيپلين ها بايد در فازهاي مختلف پروژه به درجات متفاوت، مورد استفاده قرار گيرند. يک مدير پروژه ماهر لازم است بداند که چه موقع و به چه ميزان بايد هر يک از ديسيپلين هاي فوق را اِعمال نمايد.

ديسيپلين هاي مديريت پروژه

مدیریت ساخت